Admisi
Anggota fakultas
Achmad Ghazali
Manajemen Sumber Daya Manusia dan Pengetahuan (PKM)
Keahlian
Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Pengetahuan, Organisasi Pembelajaran, Pengalaman Bisnis Digital, Pembangunan Berkelanjutan
2001
B.Eng bidang Teknik Industri, ITENAS, 2001
2005
Magister Administrasi Bisnis, Institut Teknologi Bandung
2014
PhD, Universitas Massey
  • achmadghazali@itb.ac.id
  • achmadghazali@sbm-itb.ac.id
  • Ganesha ITB

Profil

Achmad Ghazali adalah Lektor Kepala Manajemen Pengetahuan dan Teknologi Digital di Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi Bandung (SBM ITB). Pengajaran dan penelitiannya mencakup Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Pengetahuan, Pengalaman Bisnis Digital, Industri Kreatif, Organisasi Pembelajaran, dan Pembangunan Berkelanjutan—menjelajahi bagaimana manusia, pengetahuan, dan teknologi mendorong inovasi dan transformasi organisasi di era digital.

Beliau memainkan peran kepemimpinan yang krusial dalam membimbing SBM ITB meraih Akreditasi Internasional AACSB, memastikan standar global untuk keunggulan akademik dan peningkatan berkelanjutan. Dengan pengalaman lebih dari satu dekade di bidang Penjaminan Mutu dan Pengembangan Kelembagaan, beliau telah membantu membentuk strategi SBM ITB untuk menyelaraskan pendidikan, penelitian, dan dampak.

Di luar dunia akademis, beliau adalah konsultan dan pembicara berpengalaman untuk berbagai kementerian, lembaga pemerintah, badan usaha milik negara, perusahaan multinasional, dan organisasi global seperti UNESCO. Karyanya secara konsisten memadukan wawasan akademis dengan transformasi praktis, menempatkannya sebagai advokat terkemuka bagi pengembangan organisasi yang berbasis pengetahuan dan berpusat pada manusia di Indonesia dan Asia Tenggara.

Hibah, Proyek & Prestasi

Publikasi

  • Platform ko-inovasi dalam pariwisata kreatif: kerangka konseptual (2025, Q3)
  • Bagaimana bisnis Indonesia dapat bertahan selama pandemi dengan menggunakan organisasi pembelajaran baru? (2023, Q3)
  • Kegiatan pembelajaran sosial untuk meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam program pengelolaan sampah (2023, Q1)
  • Menggunakan SECI untuk meningkatkan pengetahuan konten pedagogis guru (2021, Q2)
  • Model Pembelajaran Berbasis Warga untuk Partisipasi Warga Berkelanjutan dalam Program Pengelolaan Sampah Kota (Q1 2021)
  • Meningkatkan partisipasi warga dalam pengelolaan sampah melalui pengembangan faktor intrinsik (2021, Q1)
  • Kerangka Kerja yang Hilang untuk Adaptasi Proyek Pengembangan Perangkat Lunak Agile (2021, Q4)
  • Meningkatkan Pengetahuan Konten Pedagogis (PCK) melalui model gabungan PCK dan pembelajaran tindakan (2021, Q2)
  • Mengungkap kegagalan implementasi kerangka kerja Agile menggunakan penelitian tindakan berbasis SSM (2020, Q1)

Keterlibatan Industri & Kebijakan

  • 1. Kepemimpinan Konsultasi dan Riset Terapan Dr. Ghazali telah memimpin dan berpartisipasi dalam lebih dari 40 proyek konsultasi dan riset terapan yang melibatkan badan usaha milik negara (BUMN), kementerian, perusahaan multinasional, dan organisasi global seperti UNESCO. Portofolio konsultasi beliau meliputi: - Ekosistem Manajemen Pengetahuan dan transformasi digital, termasuk proyek dengan Pertamina, PLN, Perhutani, dan BPPT. - Kerangka kerja Sumber Daya Manusia dan Kompetensi, seperti Profil Jabatan Berbasis Kompetensi dan Desain Pelatihan untuk Pertamina Lubricants, Pertamina Kilang Internasional, dan PT SMF. - Desain organisasi, remunerasi, dan analisis tenaga kerja untuk perusahaan industri besar (Dirgantara Indonesia, Pindad, Telkom). - Studi Kebijakan Ekonomi Kreatif dan Pariwisata, termasuk Cetak Biru Ekonomi Kreatif Indonesia 2015–2025, perencanaan skenario, dan strategi pemulihan untuk Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. - Studi yang ditugaskan UNESCO tentang pembelajaran digital dan kebijakan pendidikan untuk pembelajaran yang adil dan inklusif di seluruh Asia Tenggara.
  • 2. Kerangka Kerja dan Alat yang Diterapkan Dalam berbagai kegiatannya, ia menerapkan dan mengajarkan kerangka kerja yang diakui secara global seperti Ekosistem Manajemen Pengetahuan, Model SECI, Kerangka Kerja Modal Manusia Bassi, Lean Six Sigma, Kanvas Model Bisnis, dan Balanced Scorecard. Kerangka kerja ini digunakan untuk memperkuat pengambilan keputusan kelembagaan, pengembangan kapabilitas, dan pembelajaran organisasi di sektor swasta maupun publik.
  • 3. Kontribusi dalam Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan Dr. Ghazali berkontribusi pada beberapa makalah putih (white paper) yang berorientasi kebijakan dan studi pemerintah, termasuk untuk BAPPENAS, BKPM, dan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, yang membahas daya saing nasional, kesiapan digital, dan transformasi sumber daya manusia. Karyanya dalam sistem penjaminan mutu dan akreditasi juga secara langsung berkontribusi pada reformasi tata kelola SBM ITB, yang berpuncak pada keberhasilannya memimpin gugus tugas yang meraih akreditasi Internasional AACSB—sebuah pencapaian penting bagi sekolah bisnis Indonesia.
  • 4. Pengembangan Kapasitas, Pelatihan, dan Diseminasi Pengetahuan. Dr. Ghazali telah merancang dan menyampaikan program eksekutif serta lokakarya kebijakan untuk berbagai organisasi, termasuk Bank Indonesia, PLN, BTN, Astra, Pupuk Indonesia, dan Pelindo Peti Kemas. Program-programnya menekankan kepemimpinan, etika, manajemen pengetahuan, transformasi digital, dan budaya organisasi. Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan komitmen berkelanjutan beliau untuk menerjemahkan pengetahuan menjadi perubahan praktis dan sistemik di berbagai industri dan lembaga publik.